Kranten en andere nieuwsmedia innoveren heel wat af. Tabloids, betaalmuren, apps, blogs – you name it.

Heb ik daar wat aan als lezer? Ben ik daardoor beter geinformeerd over de wereld? Ik betwijfel het. Vaak betreft de innovatie alleen de verpakking, de distributie of het verdienmodel, en niet de inhoud.

Dit is wat ik zou willen:

Feiten
Vertel mij – als ik dat wil – van elk feit en elke opvatting in een nieuwsverhaal wat de status ervan is. Wat is de oorspronkelijke bron (dieplink of audiovisuele opname)? Is het feit gecheckt? Door wie dan?

Perspectieven
Geef mij een knop waarmee ik zelf het perspectief op een feit of een opvatting kan kiezen. Bijvoorbeeld van betrokkenen, burgers, experts, journalisten, beleidsmakers, belangenbehartigers et cetera.

Reputaties
Toon mij als ik dat wil wat de reputatie van de auteur is. Is hij of zij een expert op een bepaald onderwerp? Maakt hij of zij veel fouten? Wat zeggen anderen over hem of haar? Kan ik hem of haar volgen over dit onderwerp?

En wat is de reputatie van een geciteerde persoon of instantie? Welk belang heeft degene die geciteerd wordt om die mening te ventileren?

Data-chocola
Zorg dat ik allerhande bronnen rond het nieuws meteen bij de hand heb: van databanken, professionals, journalisten, boeren, burgers en buitenlui. Biedt de tools aan om zelf chocola van al die data te maken, om zelf invalshoeken te kiezen.

Informatiedichtheid
Geef mij de tools om zelf de informatiedichtheid te bepalen in een verhaal. Meer of minder feiten, meer of minder historie, meer of minder mening, meer of minder human interest etc.

Visualisatie
Als het visueel kan, dan graag.

Relevantie
Nieuwsmedia stellen zich nog steeds op als een alwetende deskundige tegenover de nieuwsconsument.

Ik heb veel meer behoefte aan een persoonlijke assistent naast mij, die mij helpt betekenis toe te kennen aan de gigantische hoeveelheid informatie die ik zelf kan exploreren.

Kortom: help mij om informatie en kennis te creëren die voor mij persoonlijk relevant is.

Hoe?
Door te experimenteren. Google Living Stories was een aanzet, Open Calais kan wellicht nuttig zijn en zo zijn er al veel tools en technieken beschikbaar. Combineer het met menselijk vernuft tot echte toegevoegde waarde.

{ 0 comments }

Businessinsider.com is mijn favoriete zakensite geworden. Oprichter Henry Blodget is na de dotcomcrash van 2001 met pek en veren van Wall Street gejaagd (lees hier waarom) maar laat met BusinessInsider zien een frisse kijk op online publishing te hebben.

Hoofdzaak is dat Blodget tot in zijn vezels begrijpt dat zijn lezers weinig tijd willen of kunnen spenderen aan lange verhalen. Alles is er op gericht zo kort en visueel mogelijk een analyse, observatie of opinie te brengen. En clicks te genereren uiteraard.

Vijf slimmigheidjes van BusinessInsider.com :

lees verder …

{ 0 comments }

Verzamelingen van links verzanden vaak in een smurrie. Vaak zijn het er veel te veel. Op The Daily Beast kwam ik een aardige manier tegen om een collectie van interessante links te presenteren. lees verder …

{ 0 comments }

Begin 2008 besloten Jeroen Jonker Roelants en ik om rond de LinkedIn-groep Dutch Media Professionals, die Jeroen kort daarvoor had opgericht, events te gaan organiseren. Het enige criterium daarbij was, dat we uitsluitend sprekers zouden uitnodigen die we zelf interessant zouden vinden.

Op 10 december 2009 organiseerden we ons grootste event tot nu toe in de Haarlemse Lichtfabriek. Onderwerp: nieuwe businessmodellen in de media. Ruim 450 bezoekers zagen 35 sprekers in 14 sessies, verdeeld over keynotes, paneldiscussies en talkshows.

Een paar van die sessies wil ik hier uitlichten omdat er een rode draad in te ontdekken is: de rol van de technologie, van de developers, van de geeks. Precies een van de thema’s die mij interesseren, en die ook buitengewoon relevant zijn voor het ontwikkelen van nieuwe businessmodellen.

Gelukkig zijn de presentaties zeer goed in beeld gebracht door Crystal Park:

lees verder …

{ 0 comments }

Ik sprak voor Idealize met Harrie Vollaard, innovatiemanager bij de Rabobank, over service innovatie. “Het is belangrijk om trends in de gaten houden: hoe snel ben je als bedrijf in staat om daar iets mee te doen? Goed voorbeeld is crowdsourcing: hoe gaan we om met de klant in control?” lees verder …

{ 0 comments }

Mobile Challenge (white paper)_Page_01De afgelopen maanden heb ik op RethinkingMedia.nl in een aantal interviews veel aandacht geschonken aan publiceren op het mobiele web. Welke businessmodellen zijn er, wat werkt wel en niet qua content en design, hoe zorg je voor verkeer naar je mobiele site of app en hoe meet je dat? En wat is eigenlijk het verschil tussen mobiele sites en apps?
lees verder …

{ 0 comments }

In de discussie over de toekomst van de krant zou het moeten gaan om het creeren van nieuwe toegevoegde waarde. Niet de vraag wie er moet betalen staat centraal, maar de vraag wie er wil betalen. En mensen willen alleen betalen als hun een relevante dienst wordt bewezen. Het is daarom een kwestie van service innovatie.
lees verder …

{ 0 comments }

social_media_iconsWat drijft mensen eigenlijk om zelf mee te werken aan mediaproducties, om zelf content te produceren? Ik heb een aantal van deze motieven verzameld in onderstaande lijst.
lees verder …

{ 0 comments }

Herwin van den Berg werkt als marketingdirecteur bij Heineken Nederland. Hij werd in 2007 uitgeroepen tot Marketeer van het Jaar, en voerde dit jaar de top 100 van beste markteers aan. lees verder …

{ 0 comments }

Ik maakte een interview met Anita Mooiweer, hoofd business developement Sanoma uitgevers, voor Idealize.nl, waar ze een week lang gasthoofdredacteur was.
lees verder …

{ 0 comments }